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公司基本資料信息
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名稱:THK 伺服驅動器 型號: LSDH4-P
數量:長期備有現貨 價格:電議【原裝正品及二手備件齊全】
優(yōu)勢提供工業(yè)機器人維修,安裝,培訓,保養(yǎng),改造服務
提供工業(yè)機器人配件維修及回收服務。
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現貨銷售 價格面議
因為網絡發(fā)布產品信息數量有限, 如該型號不符合你的產品需求,可致專業(yè)電話咨詢13543455804為您找到你想要的產品,提供代找及替換。
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長科一直專注于研究和探討各品牌工業(yè)機器人控制部分的維護和保養(yǎng)上,經過多年的努力,現如今能熟練的撐握機器人各種基板和機器人示教器維修的要領,更加配備了各類型品牌示教器的配件,真正發(fā)揮到了快速、準確、實惠的優(yōu)勢。
廣州市長科自動化設備有限公司長期承接 廣州KSD1-48維修 深圳庫卡機器人伺服驅動器維修 浙江庫卡機器人伺服驅動器維修 上海工控機維修 四川庫卡機器人伺服驅動器維修 貴州庫卡機器人驅動器維修 山東KUKA機器人伺服放大器維修 北京KSD1-48維修 廣東庫卡機器人驅動模塊維修 湖南庫卡機器人伺服驅動器維修 湖北庫卡機器人伺服驅動器維修 福庫卡機器人伺服驅動器機維修 重慶KUKA機器人驅動器維修 陜西KUKA KSD1-32維修 內蒙庫卡機器人伺服驅動器維修 河南KUKA KSD1-32維修 河北庫卡機器人伺服驅動器維修 天津庫卡機器人伺服驅動器維修 云南工控機維修 青海庫卡機器人伺服驅動器維修 甘肅工控機維修 寧夏庫卡驅動單元維修 新疆庫卡機器人功率模塊維修 海南驅動單元維修等地區(qū)的業(yè)務。
松下伺服:
MBDDT2210 MSDA083A1A MSDA1A MSDA3A1A MSDA023A1A MSDA043A1A MSD011A1XX MSD011A1XX05 MSMAZA1A MSD153A1V MSM011A1A MSMA012A1A MSD013A1X MSMAZA1N MSM012P1E MSMA012A2Q MSMAZA2Q MSMA042A3C MSMA082A1A MSMA082A1E MSMA042A1E MSM042AJB MSMA012A1E MSMA012A1C
三菱伺服:MR-J2-10A MR-J2-60A HC-MF13 HC-MF13B HC-FF63 HC-PQ13 HC-PQ43 HC-MFS73B
安川驅動器、伺服電機
SGMAH-01AAA41、 SGMAH-02AAA41、SGMAH-08AAA41、SGMAH-02AAA4C、SGMAH-04AAA4C、SGMGH-0CA61、 SGMGH-09ACA61、SGMGH-13ACA61、SGMGH-20ACA61、 SGMGH-30ACA61、 SGMGH-13ACA6C、SGMGH-20ACA6C、SGDM-01ADA、 SGDM-02ADA、 SGDM-08ADA、 SGDM-7DA、 SGDM-1EADA、 SGDM-50ADA、SGDM-0DA、 SGDM-10ADA、 SGDM-1DA、 SGDB-10ADG-P、SGDA-A5CPY137、SGDL-04AP
維修、銷售松下驅動器、伺服電機
MDDA083A1A、MDDA103A1A、MDDA153A1A、MSD013A1XX、 MSD083A1XX MSDA021A1A MSDA023A1A MSDA043A1A、 MSDA083A1A、 MSDA103A1A、MSDA153A1A、 MSDA3A1A、MSMA042A1C、MSMA022A1E、MSMA042A1G、MSMA082A1G、MUDS083A1A、MQDS043A1M、MUDS083A1M、MHMD042P1U、DV88010LDMS2、DV88010LDM04
維修、銷售三菱伺服驅動器、伺服電機
MR-E-200A、 MR-J2-40A、 MR-J2-70A、 MR-J2-100A、MR-J2-200A、 MR-JS-350A、MR-J2S-10A MR-J2S-20A、MR-J2S-70A、MR-J2S-100A、MR-J2S-350A、MR-J2S-200A、MR-J2S-500A, MR-J2S-700A、MR-J2-40B、 MR-J2-70B、 MR-J2-100B、 HC-KFS13、 HC-KFS23、 HC-KFS43、 HC-KFS43B、 HC-KFS43K、 HC-SFS152、 HC-SFS202、 HC-SFS352、 MDS-B-SVJ2-10、MDS-C1-V2-050
MDDDT5540 , MSMD012P1G , MADDT1207 MBDDT2210 , MCDDT3520 , MDDDT3530 , MSMD012P1C , MADDT1205 , MHMD022P1U , MHMD022P1V , MADDT1207 , MHMD042P1U , MHMD042P1V , MHMD082P1U , MHMD082P1V , MDDDT5540 , MEDDT7364 , MHMA052P1G , MHMA052P1C , MHMA102P1G , MHMA102P1C , MHMA152P1G , MHMA152P1C , MDDDT5540 , MHMA202P1G ,
這項新計劃以及被終止的股票期權安排有相匹配的經濟效果,這意味著它們給雇員的報酬對于一個給定的業(yè)績水平來說應當是相同的。但是,這些人先前本可以從新授予的期權預測的盈利現在用現金支付。(過去幾年授予的期權仍然在外流通。)
盡管這兩種計劃是一種經濟沖擊,但我們提出的現金計劃將會產生一種截然不同的會計結果。這種夢幻般的結果出現是因為,現存的會計原則在計算收益時忽略了股票期權的成本,盡管在許多股份公司中,股票期權是一項巨大而且不斷增長的費用。結果,會計原則給管理層提供了一種選擇:以一種形式給雇員支付報酬并計算成本,或者以另一種形式給他們支付報酬并忽略成本。因此使用期權的小奇跡迅速增加。然而,這種不平衡的選擇對于所有者來說是很不營的:盡管期權—如果得到合理的構建冊能夠是一種正確甚至理想的酬報并激勵高層經理的方法,但它們在分配獎賞時卻經常反復無常,作為激勵因素也效率低下,而且對于股東來說非常昂貴。
不論期權的優(yōu)點是什么,它們的會計處理都是讓人不能容忍的??紤]一下我們在今年要在GEICO花的1.9億美元廣告費。假定我們不是為廣告付現金,我們在十年中向媒體以市價支付伯克希爾的股票期權,那么會有入在乎說,伯克希爾沒有承擔廣告的成本,或者不應當在其賬面上扣除這筆成本。
也許貝克萊大主教(Bishop Berkeley)—你可能會記得他在周圍沒人時沉思在森林中倒下的大樹—會相信會計沒有看到的花費就不存在。然而,查理和我對于用哲學眼光看待未記錄的成本感到擔優(yōu)。當我們考慮投資于發(fā)行股
票期權的公司時,我們會對報告盈利適當地向下調整,只是減去的數量等于這家公司因公眾拋魯同樣數量和結構的期權本會實現的數量。相似地,如果我們考慮收購,我們會把里換任何股票期權計劃的估計成本考慮在內。因此,如果找們做尸筆交易,我們會馬上把隱截的這種成本去除。
不同意我關于股票期權觀點的讀者,此時可能在心里抱怨我把發(fā)行給雇員的期權成本等同于那個理論上可以公開買賣的期權成本。為了說明這些論點之一,雇員的期權有時會被沒收—這減少了對股東的損害—而公開發(fā)行的期權不會,這是事實。當雇員行權時,公司會得到減稅;而公開交易的期權沒有這種好處,這也是事實。對這些觀點有一種補償:發(fā)行給雇員的期權常常被再次定價,這種改變使它們比公開交易的期權貴得多。
市場有爭論說,給雇員的不可轉讓期權,相比可以自由賣出的公開交易的期權,價值要低。然而,這個事實并沒有減少不可轉讓期權的成本:給雇員配一輛只能用于某些目的的車,對于雇員來說降低了車的價值,但對于雇主來說至少沒有降低它的成本。
近幾年,查理和我為期權做出的盈利調整經常把報告盈利數字削減了s%,而1o%也很正常。有時,向下的調整太大,因此它影響了我們的投資組合決策,這使我們或是賣出或是放棄購買,而要不是因為向下調整我們就會這么做。
在幾年前我們曾間過三個問題,至今我們還沒有得到答案:“如果期權不是一種報酬的形式,那么它們是什么?如果報酬不是一種費用,那么它是什么?以及,如果費用不應當計入盈利的計算中,那么在這個世界上它們應當去哪?富7.3’.,組”費用“
管理層在股票期權案件中扮演的角色幾乎沒有仁慈的:近幾年令CEO們和審計師苦惱的數字嚴重地阻止了FASB用事實代替期權這種虛構事物的努力,面且實際上沒有人大膽地聲援FASB,其對手甚至在戰(zhàn)斗中爭取到了笑國國會的支持,宜傳被夸大的數字符合美國的利益。
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