近日，海爾智家發(fā)布了一則《海爾智家，重“塑”新生》的視頻，從塑料對(duì)全球生態(tài)環(huán)境帶來的危害入手，展示了企業(yè)塑料回收的全新方式，讓廢舊家電材料重“塑”新生。

　　其實(shí)，在新生的背后是海爾智家綠色的創(chuàng)新，更是其ESG的體現(xiàn)。海爾智家以前瞻性的布局，早在十多年前發(fā)布了第一份ESG報(bào)告，并將可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為一種不可忽視的軟實(shí)力，始終處于行業(yè)領(lǐng)先位置。

　　那么，海爾智家何以能夠持續(xù)引領(lǐng)？答案在于其精心構(gòu)建起了成熟的ESG 推進(jìn)體系，不斷放大海爾智家的軟實(shí)力，最終成為其高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

　　全生命周期創(chuàng)新，塑造可持續(xù)的基礎(chǔ)

　　環(huán)境友好是衡量企業(yè)ESG發(fā)展成果的重要維度。隨著“雙碳”目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的減排布局愈發(fā)受到重視，“全生命周期碳減排”概念應(yīng)運(yùn)而生。

　　在此種形勢下，海爾智家通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全周期節(jié)能減碳，為用戶提供全方位的綠色生活體驗(yàn)，為企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐提供了一個(gè)生動(dòng)綠色樣本。

　　目前,海爾智家形成了“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色營銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略,圍繞“研發(fā)、原材料、生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸、產(chǎn)品回收”等多個(gè)方面,在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期減碳，把可持續(xù)的綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成公司的競爭優(yōu)勢。

　　具體來看，從產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)入手,海爾智家致力于前沿節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,不斷提升全系列產(chǎn)品能效。如搭載了海爾智家全球首創(chuàng)FD-PLUS變頻技術(shù)的冰箱產(chǎn)品,比傳統(tǒng)冰箱節(jié)能15%;新增精華洗功能的洗衣機(jī),用水量比傳統(tǒng)滾簡洗衣機(jī)節(jié)省38%;

　　在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),海爾智家目前擁有8座燈塔工廠，是國內(nèi)擁有燈塔工廠最多的企業(yè)，年碳減排量達(dá)7.06萬噸。拿海爾天津洗衣機(jī)互聯(lián)工廠來說，為了減少碳排放，海爾智家采用了大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，打造了一個(gè)設(shè)備電力負(fù)荷模型，部署了旨在優(yōu)化能耗的生產(chǎn)調(diào)度程序，將能源消耗降低了35%，將溫室氣體排放量降低了36%。

　　更值得關(guān)注的是產(chǎn)品回收處置環(huán)節(jié)，海爾智家為行業(yè)再循環(huán)發(fā)展提供了新路徑。在回收端，海爾智家依托自身營銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、物流網(wǎng)、渠道網(wǎng)的優(yōu)勢基礎(chǔ)，創(chuàng)新構(gòu)建了“五網(wǎng)融合”的差異化回收模式，打造了端到端直連的回收體系。具體來看，依托3.2萬個(gè)線下門店、10萬余名服務(wù)人員、100余個(gè)物流配送中心、3000家回收網(wǎng)絡(luò)，海爾智家已覆蓋全國2800個(gè)區(qū)縣，實(shí)現(xiàn)全渠道回收廢舊家電千萬余臺(tái)，位居行業(yè)前列。

　　那回收來的廢舊家電該怎么處理呢？海爾智家打造了行業(yè)首座再循環(huán)互聯(lián)工廠，構(gòu)建“回收—拆解—再生—再利用”這一再循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。在拆解端，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠擁有6條全自動(dòng)家電拆解線、1條清洗分選線、1條靜電色選線、13條高品質(zhì)造粒線，幾乎實(shí)現(xiàn)了全鏈路數(shù)字化、智能化高效運(yùn)營。工廠一年能拆解廢舊家電200萬臺(tái)，循環(huán)材料再生3萬噸。

　　在再利用端，再循環(huán)工廠生產(chǎn)出來的高質(zhì)量、高純度循環(huán)塑料可直接代替塑料原料，被廣泛應(yīng)用于家電、汽車、日化等領(lǐng)域。而鐵、鋁等拆解后的再生材料，則被端到端處置給鋼廠、鋁廠等，實(shí)現(xiàn)再利用，讓家電有限的生命，實(shí)現(xiàn)無限的循環(huán)。

　　此外，在工廠建設(shè)方面，6月29日，海爾綠色再循環(huán)（公安）產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)開工建設(shè)。這是繼在青島萊西工廠后的又一座再循環(huán)互聯(lián)工廠。預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)廢舊家電年拆解200萬臺(tái)，循環(huán)新材料年再生10萬噸，將成為行業(yè)單體規(guī)模最大、效率最高的智能工廠。

　　也就是說，海爾智家從研發(fā)到生產(chǎn)再到回收再利用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分考量了降碳、減碳，做到了產(chǎn)品全生命周期減碳，不僅擦亮了企業(yè)發(fā)展的“綠色”底色，讓綠色重塑新生，更進(jìn)一步推動(dòng)了綠色經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)展。

　　社會(huì)、企業(yè)價(jià)值并進(jìn)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的韌性

　　其實(shí)，“新生”不僅是廢舊家電材料的新生，更是企業(yè)發(fā)展的新生。ESG是一個(gè)過程而不是結(jié)果，除了在綠色可持續(xù)發(fā)展建樹外，海爾智家也致力于強(qiáng)化社會(huì)公益事業(yè)和公司治理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一發(fā)展。

　　首先是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，并不只是單方面的付出，還會(huì)在用戶、客戶以及更廣泛的社會(huì)層面收獲好口碑，提升品牌力，這是一種無形資產(chǎn)。

　　可以看到，跟其他許多只專注國內(nèi)的企業(yè)不同，海爾智家在全球范圍內(nèi)努力創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。在公益事業(yè)方面，在國內(nèi)，海爾智家累計(jì)援建希望學(xué)校406所，是團(tuán)中央援建希望小學(xué)最多的企業(yè)；在海外，向波蘭、泰國、意大利、印尼、菲律賓、土耳其等國家的當(dāng)?shù)毓娼M織和慈善活動(dòng)捐贈(zèng)物資和現(xiàn)金，獲得了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)可，彰顯國際化企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　其次是公司治理。一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，前提是還要有一個(gè)穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的組織，否則短期的業(yè)績?cè)俸?，長期下來企業(yè)也會(huì)走向渙散。

　　作為全球化企業(yè)的海爾智家主動(dòng)融入國際標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立了全球三級(jí)管理體系的ESG管治架構(gòu)，專門設(shè)立了ESG委員會(huì)，每年都會(huì)討論ESG專題，力爭提高品牌生命力。并堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、規(guī)范治理、信息透明”的理念，推動(dòng)董事會(huì)多元化、獨(dú)立化發(fā)展。

　　正因如此，憑借在ESG的創(chuàng)新實(shí)踐，海爾智家的成果得到了國內(nèi)外機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。在國內(nèi)，海爾智家是唯一入選中國上市公司協(xié)會(huì)“2023年上市公司ESG最佳實(shí)踐案例”企業(yè)，并且此前已并連續(xù)3年位居《財(cái)富》（中文版）發(fā)布了2024年中國ESG影響力榜行業(yè)榜首；在海外，MSCI ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)，行業(yè)最高，彰顯了海爾智家在ESG領(lǐng)域的引領(lǐng)性。

　　正是通過在綠色發(fā)展、社會(huì)責(zé)任和公司治理等方面的不懈努力，海爾智家持續(xù)創(chuàng)造著社會(huì)價(jià)值，展現(xiàn)出非凡的擔(dān)當(dāng)。這是ESG新生的展現(xiàn)，更是一種新生的力量，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向著可持續(xù)的未來大步邁進(jìn)。