對于進(jìn)入成熟期的中國家電企業(yè)，投資者更看重兩個指標(biāo)：一是持續(xù)成長性，二是發(fā)展后勁，其中過去三年的利潤復(fù)合增長率成為最好的觀察值。公開數(shù)據(jù)顯示：美的集團(tuán)過去三年的利潤復(fù)合增長率為8.6%，海爾智家為12.7%。海爾智家在頭部陣營中增速最高，除了釋放自身長期穩(wěn)健發(fā)展，還折射出產(chǎn)業(yè)哪些新的變局信號？

家電業(yè)的機(jī)會，頭部企業(yè)敢為人先的探索

聚焦家電行業(yè)，最近幾年外部關(guān)注最多的話題就一個：在走向成熟又充滿不確定性的通道中，家電企業(yè)的成長空間還有沒有，動力又在哪里？

答案正隱藏在行業(yè)頭部企業(yè)的財報之中，即在高端化和全球化的結(jié)合下，共同構(gòu)成企業(yè)當(dāng)前發(fā)展動力和未來空間。家電圈梳理后發(fā)現(xiàn)，聚焦這兩股力量，海爾智家不只是開創(chuàng)者，還是持續(xù)引領(lǐng)者。

一是，在同行最近幾年才啟動品牌的高端化轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑高端發(fā)展新賽道之時，海爾智家已打造出全球影響力和成長性最強(qiáng)的高端品牌卡薩帝。2023年財報顯示：卡薩帝連續(xù)8年高端市場第一，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。其中，線下市場冰箱定價1.5W+占比突破50%、洗衣機(jī)定價1W+占比高達(dá)84%、空調(diào)定價1.5W+占比28%。聚焦高端市場，卡薩帝還實現(xiàn)了高端標(biāo)準(zhǔn)第一、專利金獎第一和原創(chuàng)科技第一，筑起牢固的“護(hù)城河”。當(dāng)前，海爾智家并不滿足于高端絕對引領(lǐng)，又突破自我打造全球首個場景品牌三翼鳥，2023年三翼鳥門店零售額同比提升84%，成套占比超過60%，場景交易額超51億元。

二是，近年來眾多家電企業(yè)在海外市場的貿(mào)易出口遭遇增長“天花板”，開始尋找以自有品牌和海外建廠等經(jīng)營轉(zhuǎn)型的機(jī)會，海爾智家早在30多年前首創(chuàng)的“三位一體”本土化模式迅速成為行業(yè)學(xué)習(xí)模板。但家電圈注意到，海爾智家的全球化再度開啟一輪自我進(jìn)化：從自主創(chuàng)牌向高端創(chuàng)牌邁進(jìn)，并進(jìn)入收獲期：其中北美市場上GE Applances是行業(yè)引領(lǐng)，歐洲則連續(xù)8年市場增速最快，新西蘭市場第一、南亞的巴基斯坦第一、東南亞的越南洗衣機(jī)第一、泰國空調(diào)和冷柜第一。

在充滿不確定性的市場上，海爾智家一直在堅持通過敢投入和穩(wěn)發(fā)展去創(chuàng)造確定性機(jī)會：無論是品牌的高端化引爆、場景化再引領(lǐng)，還是全球化視野下“三位一體”本土化、自主創(chuàng)牌和高端創(chuàng)牌三級跳，均實現(xiàn)布局的“敢為人先”，收獲市場的“穩(wěn)準(zhǔn)快”。在家電圈看來，海爾智家作為頭部企業(yè)，其戰(zhàn)略定力和經(jīng)營的長期主義，為實現(xiàn)企業(yè)在全球市場的差異化領(lǐng)跑和綜合實力引領(lǐng)提供了動力，為中國企業(yè)在未來發(fā)展注入了真功夫。

數(shù)字化提效，激活企業(yè)隱藏的發(fā)展后勁

進(jìn)入2024年以來，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展在新質(zhì)生產(chǎn)力推動下，收獲新拐點。不過，家電圈注意到，早在多年前，以海爾智家、美的集團(tuán)為代表的頭部企業(yè)，就開啟全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑和經(jīng)濟(jì)增長模式，建立更為高質(zhì)高效的動力。

格力電器的數(shù)字化變革當(dāng)前更多聚焦新零售變革，美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動目前已經(jīng)進(jìn)入收獲期，其利潤增速在2021年、2022年的不足5%，到2023年一躍突破14%，便是最好的證明。海爾智家的數(shù)字化則屬于“進(jìn)行時”，已經(jīng)收獲階段性成果，釋放出未來更大的業(yè)績提升空間和動能。

當(dāng)前，海爾智家以數(shù)字化變革驅(qū)動企業(yè)全流程變革，實現(xiàn)研發(fā)、制造、市場和訂單系統(tǒng)的高效運(yùn)營。2023年財報顯示：公司費(fèi)率持續(xù)優(yōu)化，繼續(xù)優(yōu)化0.23pct。而近幾年海爾智家的費(fèi)率也一直在優(yōu)化，也充分釋放出公司未來一段時間業(yè)績改善和利潤提升的可能。

與同行數(shù)字化變革主要在中國本土不同，家電圈發(fā)現(xiàn)，海爾智家這一輪數(shù)字化變革是全球化同步推進(jìn)，并通過“三位一體”本土化布局拉通，構(gòu)建起全球研發(fā)和全球供應(yīng)鏈一體協(xié)同下的創(chuàng)新最快和效率最高。行業(yè)首創(chuàng)、售價2899美元的Combo洗干一體機(jī)，顛覆性解決北美用戶的洗護(hù)痛點：一臺機(jī)器兩小時完成滿載洗+烘，成為市場爆款。這是海爾智家通過美國、中國、歐洲三方合力共同研發(fā)，不僅讓產(chǎn)品省時20%，還節(jié)能50%。該產(chǎn)品上市時預(yù)期銷量是3萬臺,去年全年賣了12萬臺,產(chǎn)品供不應(yīng)求。

同樣，一款率先在歐洲上市的X11洗衣機(jī)，由海爾智家中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)軟硬件設(shè)計，澳洲研發(fā)中心負(fù)責(zé)電機(jī)升級，歐洲研發(fā)中心解決節(jié)能問題，美國研發(fā)中心提供新風(fēng)技術(shù)解決方案，生產(chǎn)制造則是在中國，是一款全球研發(fā)鏈和供應(yīng)鏈全線拉通的新成果，實現(xiàn)上市即引爆：在波蘭上市后洗衣機(jī)價格指數(shù)超275。由此這也打開了隱藏在海爾智家內(nèi)部的全球化高效協(xié)同效率和效益最大化。

在家電圈看來，家電企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不能停留在降成本提效率階段，而是要讓企業(yè)更快地貼近全球各地的市場經(jīng)營、更好地滿足用戶需求并創(chuàng)造價值，最終將企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的變革融為一體，構(gòu)建發(fā)展新引擎。