會議上，各部門總監(jiān)都對自己2022年的工作總結(jié)暨2023年的工作計劃進行了匯報。國際市場部唐總分別從2022年度業(yè)績情況，團隊建設(shè)與市場規(guī)劃，組織架構(gòu)與新人培養(yǎng)等方面，對2022年工作進行梳理及總結(jié)，并及2023年工作做出規(guī)劃，鼓勵國際市場團隊2023年繼續(xù)前行，取得更好的成績。

國內(nèi)營銷中心李總匯報了2022年大連營銷中心的業(yè)績情況，并對近六年的回款情況進行復(fù)盤，對銷售費用、銷售結(jié)構(gòu)進行數(shù)據(jù)分析，提出2023年工作規(guī)劃思路，提出要加強任務(wù)、協(xié)同等流程工作方法和應(yīng)用，并多利用展會等營銷機會，加強終端客戶走訪。

國內(nèi)營銷中心羅總對2022年深圳營銷中心四大區(qū)業(yè)績情況，2022年團隊建設(shè)情況、人員結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)及銷售費用進行分析與總結(jié)，并提出2023年計劃目標，年度四大區(qū)目標分解，對2023年目標完成充滿信心。

公司董事長張總對2022年全年工作進行總結(jié)，并在會上對2023年工作提出以下幾點要求：

1.從四個層面提升企業(yè)管理水平

公司全體管理者要從財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運營層面及學習成長層面全面提升企業(yè)管理水平，在2022年管理變革基礎(chǔ)上，持續(xù)把公司戰(zhàn)略落到實處，提升個人、團隊對戰(zhàn)略的價值。

2.從四個架構(gòu)細化藍圖設(shè)計

2022年我們深入學習了“一體四面”的企業(yè)架構(gòu)思維，接下來要集中聚焦業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)問題解決上，從業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)四個關(guān)鍵要素上下功夫，進行流程架構(gòu)思維邏輯梳理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)流程、組織、人力、制度相關(guān)企業(yè)操作系統(tǒng)及IT適配。

3.加強人才培養(yǎng)

2022年是極不平凡的一年，在這一年里，有奮斗多年為普傳做出卓越貢獻的老同志離開，也有初出茅廬的新生力量加入。

公司始終堅持以奮斗者為本的價值循環(huán)理念，2023年在人才梯隊建設(shè)方面，無論是對公司還是對各級管理者，都提出了新的命題和新的考驗，公司將會投入更大的成本，廣發(fā)“英雄帖”，誠邀“天下英雄”加入我們。

最后一項議程，是為年度銷售經(jīng)理頒獎。在2022年全年銷售工作中涌現(xiàn)出一批銷售精英及團隊，為公司做出了卓越的貢獻。

表彰是對付出的肯定和獎勵。通過表彰一個員工，帶動一批員工，用楷模的力量，激發(fā)大家的工作干勁和工作熱情。希望每一個普傳人都以標桿為榜樣，與公司同心、同力、同向、同行，奮發(fā)作為，開拓進取，共戰(zhàn)市場風雨，共創(chuàng)美好的明天！