每家企業(yè)都在追求銷量的增長(zhǎng)，但實(shí)質(zhì)上利潤(rùn)才是企業(yè)存活的關(guān)鍵。下面這家日本企業(yè)曾經(jīng)就面臨著銷量激增，但利潤(rùn)寥寥無幾的局面。

Aido Industry是一家利用鋁壓鑄和切割工藝制造汽車零部件的日本原始設(shè)備制造商。這家公司面臨人力資源長(zhǎng)期短缺的困境，因而盡管銷量驟增，利潤(rùn)率卻依舊不容樂觀。

公司在制定對(duì)策的過程中，深入分析了工藝現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在很多諸如上下料等重復(fù)性任務(wù)，而這些作業(yè)十分適合機(jī)器人操作。最初，該公司考慮引入傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人，但高昂的系統(tǒng)成本讓他們望而卻步。自從Aido Industry了解到了優(yōu)傲機(jī)器人至今，它已部署了40多部?jī)?yōu)傲協(xié)作機(jī)器人。

Aido部署的UR協(xié)作機(jī)器人型號(hào)：

√ UR3 -8臺(tái)

√ UR5/5e – 28臺(tái)

√ UR 10/10e – 13 臺(tái)

挑戰(zhàn)

在Aido Industry所在的愛知縣地區(qū)，大型汽車零部件制造企業(yè)眾多，但人力資源卻始終短缺。諸如臨時(shí)工等的勞動(dòng)力成本高昂，即使銷售額增加，利潤(rùn)也并不可觀。由于生產(chǎn)工藝中存在眾多重復(fù)性任務(wù)，因此Aido自動(dòng)化非常適合他們，但因?yàn)樽詣?dòng)化系統(tǒng)成本高昂，因而他們無法直接升級(jí)到傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人。

解決方案

2016年，Aido Industry的社長(zhǎng)在一個(gè)展會(huì)上邂逅了優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人：“之前我們一直認(rèn)為如果沒有系統(tǒng)集成商，我們就無法構(gòu)建機(jī)器人系統(tǒng)；但優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人讓我們意識(shí)到靠我們自己同樣可以完成，所以我們決定引入這款機(jī)器人。”

維修和壓鑄工程辦公室經(jīng)理參與了機(jī)器人系統(tǒng)的開發(fā)。“我之前在食品行業(yè)工作，主要負(fù)責(zé)餐廳管理，所以我對(duì)機(jī)器人一無所知。在經(jīng)銷商的幫助下，我能夠讓協(xié)作機(jī)器人去執(zhí)行我所希望的任務(wù)。”

對(duì)清潔過的工件進(jìn)行吹氣氧化是部署的第一個(gè)應(yīng)用任務(wù)。要完全干燥復(fù)雜形狀的工件，必須對(duì)孔進(jìn)行吹氣。將空氣噴嘴連接到協(xié)作機(jī)器人手臂就可以完成難以手動(dòng)完成的狹窄孔洞干燥作業(yè)。

UR3具有針對(duì)吹氣過程設(shè)計(jì)噴嘴，即使是難以手動(dòng)完成的窄孔干燥，它也能應(yīng)對(duì)自如。

其它優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人可以對(duì)涉及機(jī)器的一系列工藝進(jìn)行機(jī)床管理，包括從傳送帶上拾取工件、執(zhí)行兩次泄漏測(cè)試、清潔以及在吹氣后將工件放置在成品傳送帶上。機(jī)械臂可自定義，因此它可以一次處理多個(gè)工藝。

“通過部署自動(dòng)化系統(tǒng)，我們減少了人力雇傭。此外，工人在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可能會(huì)跳過一個(gè)流程或?qū)⒂腥毕莸漠a(chǎn)品誤判為好產(chǎn)品；但協(xié)作機(jī)器人讓我們無需擔(dān)心這一問題。”

當(dāng)工廠員工和工人發(fā)現(xiàn)協(xié)作機(jī)器人的動(dòng)作不協(xié)調(diào)時(shí)，他們會(huì)更改機(jī)器人程序以進(jìn)行完善。